碧桂园集团进度计划管理办法.docxVIP

碧桂园集团进度计划管理办法.docx

碧桂园集团进度计划管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范碧桂园集团（以下简称“集团”）各类项目的进度计划管理，明确管理职责，优化管理流程，确保项目目标的顺利实现，保障集团战略的有效落地，提高项目运营效率与效益，依据国家相关法律法规及集团内部管理制度，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于集团所有新建、扩建、改建的房地产开发项目，以及集团认为有必要纳入本办法管理范畴的其他类型项目。各区域公司、城市公司及项目公司（以下统称“项目单位”）均须遵照执行。

第三条基本原则

进度计划管理应遵循以下原则：

1.目标导向、全面统筹：以项目总体目标为核心，统筹规划项目各阶段、各专业的工作内容与时间要求，确保项目整体协调推进。

2.分级管理、责任到人：根据项目规模、复杂程度及管理权限，实行分级编制、分级审批、分级管控，明确各级管理主体的职责与权限。

3.科学合理、动态调整：基于充分的调研与分析，采用科学的编制方法，确保计划的可行性与先进性。同时，根据内外部环境变化及项目实际进展，对计划进行动态跟踪与适时调整。

4.精细管控、风险预控：强化过程管理，细化管控节点，及时识别并预警进度风险，采取有效措施予以纠偏，确保计划目标的实现。

第二章组织与职责

第四条集团层面管理职责

集团相关职能中心是进度计划管理的统筹与监督部门，主要职责包括：