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集团公司中层管理人员交流轮岗管理办法（2026年版）

一、总则

（一）目的

为切实加强集团公司中层管理人员的全方位管理，通过不断优化人才培养机制、拓宽职业发展路径、完善监督体系等举措，着力打造一支高素质、专业化、充满活力的中层管理人才队伍，为集团公司的持续稳定发展提供坚实的人才保障，根据国家相关法律法规、党内法规以及集团公司的实际情况，特制定本办法。

（二）适用范围

本办法适用于集团公司总部以及各下属子公司的中层管理人员和后备干部，具体涵盖以下几类人员：

集团公司总部担任总助及部门正、副职的管理人员；

由集团外派至控股子公司的专职董事；

集团公司直管的二级、三级子公司领导班子成员以及部门正、副职；

其他经集团公司认定，参照中层管理人员进行管理的人员；

集团公司确定的各级后备干部。

各二级、三级子公司应依据本办法，结合自身实际情况，建立健全本企业的中层管理人员交流轮岗管理制度，并积极组织实施。同时，子公司需自觉接受集团公司党群工作部的监督检查与业务指导，确保集团公司整体人才发展战略的有效落实。

二、交流原则

人才培养与工作需求相结合：既要注重中层管理人员个人能力的培养和提升，满足其职业发展需求，又要紧密结合集团公司业务发展的实际需要，实现人才资源的优化配置，为集团公司的战略目标服务。

发挥特长与量才适用相结合：充分考虑中层管理人员的专业技能、工作经验和个人素质，将其安排到能够充分发挥