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集团人才盘点管理办法（2026年版）

一、总则

（一）目的

为确保人才盘点工作的专业性和规范性，构建系统化、规划性且具时效性的人才管理机制，打造契合公司战略与经营所需的高质量人才队伍，特制定本办法。

（二）定义

人才盘点是对企业现有人力资源开展系统性管理的手段，是人才与岗位匹配的综合评价，是人才培育、配置、激励等工作的基础，通过科学化的人力资源管理，保障企业战略和经营目标的可持续发展。

（三）适用范围

本办法适用于集团总部及全体员工，下属公司可参照执行。

二、组织管理

（一）集团领导小组

集团总部成立人才盘点工作领导小组，由集团领导班子组成。

负责人才盘点范围确认、结果校正及应用决策等工作。

（二）工作小组

领导小组下设集团工作小组和下属公司工作小组，由各级人力资源管理中心/部门负责组织实施工作。

年度人才盘点由集团人力资源管理中心发起并负责总部级组织实施。

公司级人才盘点由各下属公司人力资源部负责组织实施，经所在公司总经理确认后报集团人力资源管理中心审核备案。

专题人才盘点由集团人力资源管理中心和各公司根据实际情况组织安排。

三、盘点类型

（一）年度人才盘点

以年度为周期开展，及时掌握集团人才数量、结构、质量等情况。

规避人才流失风险，为人力资源管理的“选、育、留、用”等工作和决策提供有力数据支撑。

（二）专题人才盘点

当出现以下情形时启动专题人才盘点工作：

集团发生并购或业务整