艺术创作与表演管理手册（执行版）.docx

艺术创作与表演管理手册（执行版）

第1章创作管理

第一节项目立项与可行性评估

1.1项目立项与可行性评估

在艺术创作的起点，必须通过严谨的立项与评估来界定项目的商业潜力与艺术价值，确保后续资源投入的精准性。项目团队需明确核心目标，即通过剧本创作达成预期的市场反响或奖项提名，并据此设定明确的预算上限与回报周期。需利用SWOT分析法对项目的优势、劣势、机会与威胁进行全面诊断，例如分析剧本的核心卖点是否具备当前市场的稀缺性，同时识别潜在的资金链断裂风险或题材的版权法律障碍。接着，团队应组建跨部门评估小组，包括编剧、市场专员及法务顾问，共同对剧本的市场预估数据进行量化分析，如初步测