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敏捷开发流程管理规范文档

一、总则

（一）适用范围。本规范适用于公司所有采用敏捷开发模式的团队，涵盖产品从立项到交付的全生命周期管理流程，包括需求管理、迭代规划、开发执行、测试验证、发布上线等环节。

（二）基本原则。遵循快速响应、持续交付、团队协作、客户导向的原则，通过标准化流程与工具，提升开发效率与产品质量。

二、组织架构与职责

（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，分管技术负责人是直接责任人，敏捷教练负责日常流程监督与优化。

（二）角色分工。产品负责人负责需求定义与优先级排序，ScrumMaster负责流程执行与障碍排除，开发团队负责功能实现，测试团队负责质量保障。

（三）协作机制。建立跨部门沟通机制，每周召开同步会，每月进行复盘会，重大决策通过委员会审议。

三、流程标准化管理

（一）需求管理。采用用户故事形式收集需求，通过T型图进行优先级排序，建立需求池并定期评审。

1.需求提出。业务部门填写需求申请表，经产品负责人确认后纳入需求池。

2.需求分析。产品负责人组织技术、测试人员分析需求，输出PRD文档。

3.需求评审。每周五召开需求评审会，通过后纳入迭代计划。

（二）迭代规划。采用Scrum框架进行迭代管理，每个迭代周期为2-4周。

1.迭代启动会。迭代开始前召开，明确目标与任务分配。

2.任务分解。产品负责人将用户故事分解为开发任务，估算工作量。