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装备制造业项目管理与质量控制手册

第一章总则与项目基础管理

第一节项目策划与范围界定

1.1项目策划与范围界定

项目启动阶段需召开“项目启动会”，明确界定范围边界，依据《项目范围说明书》编制《工作分解结构（WBS）》，将项目交付物划分为“设计图纸”、“材料采购清单”、“施工工艺流程图”及“最终产品合格证”四大类，确保无遗漏。编制《项目范围说明书》时，必须列出“禁止项”，例如明确“不包含”在外的装修材料品牌变更、不包含“非标准尺寸”的定制设备加工，以及“不包含”任何未经审批的现场临时用电改造，防止需求蔓延。

在界定范围时，需区分“交付范围”与“管理范围”，明确项目交付物包括“竣