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供应链管理实务与技巧手册

第1章供应链战略定位与总体架构

1.1供应链核心能力与竞争优势分析

企业需通过“价值链分析”识别当前供应链中的核心环节，例如通过SWOT模型评估其物流节点在区域内的不可替代性，若发现某地仓储利用率低于30%，则应优先将其列为核心能力进行强化，而非盲目扩张。运用“成本效益分析”计算核心能力投入产出比，以某制造业案例为例，若将核心能力从“单一工厂自供”调整为“区域总包商”，虽然初期增加了15%的采购成本，但通过消除中间商环节，预计三年内可节省20%的运营成本并提升交付准时率。

接着，实施“敏捷性评估”测试供应链对突发需求的响应速度，以电商大促为