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施工现场管理与安全防范手册（执行版）

第1章施工现场总体组织与责任体系

1.1项目组织架构与岗位职责

项目经理作为项目第一责任人，必须持有有效安全生产考核合格证书，全面负责施工现场的安全生产管理工作，其安全职责涵盖施工现场的现场组织、安全投入、教育培训、隐患排查治理及事故调查处理，并需每月向公司提交一次安全生产分析报告。项目副经理协助项目经理工作，重点负责现场生产进度、物资供应、机械设备管理及对外协调工作，必须确保所有进场机械设备的操作人员均持有合法有效的特种作业操作证，严禁无证上岗。

项目总工负责编制施工组织设计中的安全技术措施，对深基坑、高支模、起重吊装等危险性较大的分部分项工程必须进行专项施工方案编制，并经专家论证后方可实施，方案需经项目经理签字后报监理单位审批。专职安全员负责日常安全检查，需建立《安全隐患排查治理台账》，对发现的隐患实行“定人、定时间、定措施”整改，对重大隐患必须立即下达《安全隐患整改通知单》，并跟踪闭环，整改率需达到100%。劳务分包单位负责人需与项目经理签订专项安全生产管理协议，明确各工种作业标准，必须对进场人员进行实名制管理，确保人员信息、证件、工资支付全部纳入系统监管，杜绝“带病”作业。

班组长作为作业班组的安全生产第一责任人，需每日晨会检查本班组人员精神状态及劳保用品佩戴情况，严格执行“班前讲岗、岗前交底”，确保每位作业人员清