关于薪酬设计体系的答疑.pdfVIP

2002年1月7日星期一

关于薪酬的答疑

一、岗位等级划分不合理。

1、怎样的划分才算合理。具体地说，当前认为不合理的岗位与哪一岗位的等级相同才算

合理。（主要衡量标准是什么？）

2、在薪酬设计中，使用的一些工具和因素表，是经过了许多企业的检验的，科学且客观，

个别岗位由于企业性质和特殊情况而有一些出入也是正常的。（所需的准确度？）

3、我们的打分结果与圣仑的打分结果相比，比较接近，如果大家认为我们对圣仑的实际

情况了解的还不充分的话，那么，圣仑人力资源委员会的打分的结果应该是具有说服

力了。（由谁来制订？决策者谁？）

二、没有充分体现多劳多得，综合部室也有一线、二线之分，也应向一线倾斜。

综合部室没有一线、二线之分，只有岗位之间的差别。

三、综合部室的绩效工资不应按岗位工资等级划分，应按平均数发放到各科室，由各科室

按考核绩效发放。各科室管理者可按一定比例拿取。才能真正调动员工的积极性。因岗位

等级已经体现了不同岗不同酬。

1、计原则要体现差距化，不仅岗位工资要拉开差距，绩效工资也要体现差距；

2、由部门管理者按统一比例拿取，容易给管理者带来