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关于生产系统部分工作计划

一、界定工作内容需要补充或清澄以下问题

部门有哪些？

部门设置：变革后的

部门间主要业务关系、分工、主要流程

基层岗位设置、任务

岗位定编，与HR组讨论

核算员问题

何国平观点

项目组观点，和，组织架构相关内容

二、工作分解与进度

A.整体梳理：理顺各种业务、管理关系，1天

B.查清楚相关问题，1－2天

C.与项目组讨论，半天

D.成文初稿，3天

E.完善，2天

日期1234567

项目

A

B

C

D

E

三、细节考虑

业务流程包括：

生产计划：计划信息搜集、整合，计划产生、落实

合同管理：合同形成、审核、建档、落实、总结

工艺管理：指标确定、技术确定、步骤、协作、措施、落实、统计、总结

员工管理：职责明晰、绩效考评、薪酬政策、培训、文化管理

财务核算：信息搜集与处理，动态跟踪与监控，及时反