品质管理问题点和改善建议.ppt

品质管理问题点和改善建议

品质部

8

目录

一：品质管理现状分析

二：品质管理流程设计

三：品质部门人员架构设计

四：品质部门岗位职责设计

五：品质部质量目标分解

一：品质管理现状分析

1.部门质量管理目标达成情况没有落实到到位，没有进行月度统计分析并制定改善对策。

2.供应商在选择，评估，辅导及来料异常改善跟踪及效果方面不完善。

3.进料检验抽样方法，检难手段不完善，导至部分问题在抽样时不能发现，流入到产线。

4.生产过程中没有进行直通率统计，不良品管理不完善，现场标识，区域划分欠缺。现场管理人员管理要求不严。

5.对于制程问题缺少对应的书面改善措施及改善效果确认记录。

6.人员的培训工作不到位，特别是线检FQC不固定，且相应的培训及培训效果没有得到确认，导致FQC对产品的质量要求不了解或没有完全撑握，出现低级的品质问题。

7.品质检验用的部分标准内容不全面，或重复，需要整理补充和精减。检验员经验欠缺。

8.对品质管理状态缺少分析总结和改善提案来应对。

9.新项目开发评估，验证、问题改善及效果确认不完整，导至量产还存在批量的问题。对关键元件符合性未做检查核对。

10.对于物料的ROHS检验及管理欠缺完整方案，且实施情况不太好。

11.检验、生产资料校对不完整，不同的资料指示的同一个项目内容不同，