胜任力素质考核方案.ppt

2018年*******地产有;目录CONTENTS考核的目的;是指能将某一工作中有卓越成就者;考核的目的与意义了解组织了解人;目录CONTENTS考核的目的;能提升业务部门识人用人和组织管;目录CONTENTS考核的目的;1、考核的维度;不同的维度采取不同的提炼方法核;核心素质：企业价值理念作为企业;要素释义改进创新指个人在工作中;职系管理序列综合管理行政人事财;要素释义沟通能力通过口头或书面;分析归纳能力协调能力问题解决能;素质维度能力素质释义专业素质;分类素质维度能力素质释义管理人;2、评分标准及素质能力分级描述;示例：核心素质分级描述—诚信正;示例：核心能力分级描述—沟通表;标准评估（行为等级描述）不胜任;示例：专业能力素质分级描述—招;3、评分：通过直接上级和公司（;目录CONTENTS考核的目的;8.1至8.37.23至7.3;公平、客观、透明。;谢谢大家！ThankYou！