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组织承诺对工作结果的影响：生理疲惫与工作自主性的调节效应探究

一、引言

1.1研究背景

在当今竞争激烈的商业环境中，组织的成功越来越依赖于员工的积极态度和高效行为。组织承诺作为员工对组织的心理认同和情感依附，在员工的工作态度和行为中占据关键地位，成为组织行为学领域的核心研究议题。自美国社会学家Becker于1960年首次提出组织承诺概念以来，众多学者围绕这一概念展开了广泛而深入的研究。

组织承诺不仅关乎员工对组织的忠诚与归属感，更对员工的工作绩效、离职意向、组织公民行为等重要结果变量产生深远影响。高度的组织承诺往往使员工更愿意投入时间和精力到工作中，积极主动地完成任务，进而提升工作绩