工程项目分户验收实施方案.docxVIP

工程项目分户验收实施方案

一、验收组织与职责划分

分户验收由建设单位牵头组织，是交付前保障房屋质量的核心管控环节，所有参建单位必须明确职责，落实“谁验收、谁签字、谁负责”的终身责任机制。项目成立专项分户验收工作组，组长由建设单位项目负责人担任，副组长由总监理工程师、施工单位项目经理担任，成员包含施工单位项目技术负责人、专职质量员、各专业施工班组长、监理单位各专业监理工程师、设计单位驻场代表，同时要求前期物业单位的承接查验负责人全程参与验收，提前介入发现问题，减少交付后的矛盾纠纷。

各岗位具体职责明确如下：

1.建设单位项目负责人：牵头编制本项目分户验收实施方案，明确验收节点、质量标准、人员分工，协调各参建单位调配验收资源，提前3个工作日书面告知工程质量监督机构验收安排，对验收全过程负总责，组织重大质量问题的方案论证与整改复验，对最终验收结果签字确认。

2.总监理工程师：负责审核施工单位报送的分户验收自检资料，组织监理单位开展预验收，复核各部位验收内容与标准，监督验收过程的合规性，对验收质量负监理责任，对整改结果进行复核签字。

3.施工单位项目经理：负责组织内部三级自检，配齐验收所需的计量工具与资料，提前完成自检问题整改，配合现场验收工作，组织落实所有验收问题的整改，对整改质量负直接责任。

4.物业承接查验负责人：从业主使用与后期运维角度提出验收意见，提前记录需要整改的问题，接收分户