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职务分析推进.pdfVIP

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  • 2026-04-29 发布于河北
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职务分析推进.pdf

    职务分析推进（案）

    管（理部）

    L目的

    客观上使每个人明确所分担的业务内容和业务负荷，成为调整业务和确保

    当人力的评价基准，对于定型性的业务，制定“工作手册”，使其标准化，改

    善业务程序并且积累业务Know-How（专有技术）。

    2.推进步骤

    （1）1,2次业务机能分类样（式1）

    •公司的全部业务按大的机能分类

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