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冲压工序生产进度跟进方案

一、方案目标

（一）明确进度。制定冲压工序生产进度跟进方案，确保生产计划按时完成，进度偏差控制在5%以内。

1.细化生产计划。将月度生产计划分解为周计划、日计划，明确各阶段产量目标。

2.设定关键节点。确定冲压工序各环节的起止时间，如模具调试、压件成型、质检等。

3.建立预警机制。当进度偏差超过5%时，立即启动预警程序，分析原因并调整措施。

二、组织架构

（一）责任划分。各部门负责人对本环节进度负责，生产部为总协调单位。

1.生产部。统筹全工序进度，每日汇总各环节数据。

2.设备部。保障设备正常运行，故障响应时间不超过2小时。

3.质检部。实时监控产品合格率，不合格品处理流程需在4小时内完成。

4.采购部。确保原材料供应及时，到货延迟率控制在3%以内。

（二）沟通机制。建立三级沟通网络，车间主任向生产部汇报，生产部向总经理汇报。

1.每日例会。车间主任、班组长参加，总结当日进度，解决存在问题。

2.周度总结。生产部汇总各环节数据，形成周报提交总经理。

3.紧急会议。进度严重滞后时，召集相关部门负责人现场决策。

三、进度监控

（一）数据采集。通过MES系统实时采集各环节数据，确保数据准确率100%。

1.设备状态。监控设备运行时长、故障次数，设备综合效率（OEE）目标为85%。

2.产量统计。每小时统计各产线产量，与计划对比，偏差超10%需说明原因。

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