《汽车服务企业管理》_2-4课件6.pptxVIP

;;;任务2-4销售团队管理;一、团队成员角色定位;一、团队成员角色定位;一、团队成员角色定位;一、团队成员角色定位;一、团队成员角色定位;一、团队成员角色定位;一、团队成员角色定位;;二、目标管理;;规章制度类;二、目标管理;二、目标管理;二、目标管理;;三、有效领导;三、有效领导;三、有效领导;三、有效领导;三、有效领导;三、有效领导;三、有效领导;三、有效领导;三、有效领导;是指下属完成工作任务时所掌握的知识技能和经验的多寡，独立工作能力的大小，承担责任的愿望和对成就向往的程度等等。;三、有效领导;三、有效领导;三、有效领导;;;四、沟通与激励;四、沟通与激励;四、沟通与激励;四、沟通与激励;四、沟通与激励;四、沟通与激励;四、沟通与激励;四、沟通与激励;四、沟通与激励;四、沟通与激励;目标激励—激发员工不断前进的欲望;让员工对企业前途充满信心

用共同目标引领全体员工

把握“跳一跳，够得着”的原则

制定目标时要做到具体而清晰

要规划出目标的实施步骤

平衡长期目标和短期任务

从个人目标上升到共同目标

让下属参与目标的制定工作

避免“目标置换”现象的发生

;授权激励—重任在肩的人更有积极性;不要成为公司里的“管家婆”

权力握在手中只是一件死物

用“地位感”调动员工的积极性

“重要任