管理经济学提纲(.06)汇总复习课程.pptVIP

管理经济学提纲(2006[1].06)汇总

本课程的主要目的◆对管理的规律进行归纳和梳理◆对管理的实践进行验证和启发◆对管理的重点进行概括和提炼◆对管理的能力进行强化和升华

第一讲经济管理和管理经济一、管理问题的系统思考二、对经济管理的全面理解三、管理者的角色定位四、如何理解管理经济五、对当前管理问题的思考

一、管理问题的系统思考（一）对当前企业管理水平的基本判断1、经济发展水平：资本主义初中期◆资本原始积累◆市场程序较为混乱◆社会信用程度低下◆短缺与过剩并存◆农业国向工业国转型

2、企业管理水平：多层次并存◆经营方式从作坊式转向工厂制◆管理从经验转向科学◆职业经理人队伍正在形成之中◆创业者正在从赚钱转向做事业

（二）管理问题的系统思考1、您认为当前企业最缺乏的是什么？体制？机制？资金？技术？市场？人才？……还是管理？观点：当前企业最缺乏的是管理理由：管理具有资源整合的功能，通过管理活动，能使现有资源产生功能放大效应。

2、管理能够给企业带来什么？管理能够增强企业核心竞争力企业的核心竞争力是从哪来的？核心竞争力主要来源于差别。这种差别既需要研究开发、经营策划，更需要管理。关键：制造差别，扩大差别如：人无我有——独特优势人有我优——比较优势人优我廉——价格优