绩效面谈流程.pptx

流程

细则

一、面谈前的准备

1、收集员工资料，准备面谈提纲

资料包括：

1.员工值得表扬的地方和有待改进的地方；

2.分析员工的性格特点和办事风格及表现

2、准备相关文件

文件包括：员工上月《绩效考核表》、《员工总结表》等纸质文件

3、绩效目标分析

合理性、考核办法优化、怎么呈现

4、预估面谈结果，并做好相应的解决方案

如可能出现的重大分歧点、容易出现的情绪波动点，需提前想好解决方案或有力证据

5、告知员工绩效面谈事宜

提前3天左右主动邀约员工，同时交代需要其准备的内容。

员工准备内容：

1.自我评价：回顾自己近期的工作表现，自己认为表现好的地方和有待改进的地方；

2.准