《汽车服务企业管理》_5-1课件15.pptxVIP

学习任务;阳力是某汽车销售公司的人力资源部经理，近一个月来，公司接二连三地发生的事情似乎都与他有关，让他苦不堪言，尤其是总经理让他尽快拿出解决方案，更使他茶饭不思。

第一件事是公司准备扩建两个店，为此新聘40名新员工；因为时间急招的新员工技术与素养都让公司领导不满意，怎么办呢？

第二件事是近半年来，公司中层管理者的离职率明显高于去年，尤其是一些公司元老也提出辞呈更让总经理恼火。要留住骨干，关键是建立一套有效的员工激励机制。这又该怎么办呢？;;任务5-1员工培训、薪酬与考核管理;一、员工培训;一、员工培训;一、员工培训;一、员工培训;一、员工培训;一、员工培训;任务5-1员工培训、薪酬与考核管理;二、薪酬设计;二、薪酬设计;二、薪酬设计;二、薪酬设计;二、薪酬设计;二、薪酬设计;任务5-1员工培训、薪酬与考核管理;三、管理绩效考核;三、管理绩效考核;三、管理绩效考核;三、管理绩效考核;三、管理绩效考核;三、管理绩效考核;三、管理绩效考核;三、管理绩效考核;假定自己是阳力，与学习小组成员商讨和训练，并采用角色扮演法在课堂上展示。;小组课后运用角色扮演法模拟训练该场景，并拍摄微视频上传至资源库平台（或空间）。