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通信工程项目管理与施工手册（执行版）

第1章项目组织与人员管理

1.1组织架构与职责分工

1.1.1本章节旨在建立清晰、权责对等的通信工程团队结构，确保从项目启动到竣工交付的全生命周期中，各参建单位协同高效。

1.1.2项目经理作为项目第一责任人，需全面负责项目的总体策划、资源调配及重大风险管控，其核心职责包括主持项目例会、签发关键指令及处理紧急突发事件。

1.1.3技术总工负责编制施工组织设计、技术方案及专项施工方案，确保通信基站、光缆线路及传输网络建设符合国家最新通信标准及设计要求。

1.1.4安全总监专职负责施工现场的安全监督，需每日检查临电、动火作业及高处作业，并定期组织全员进行安全隐患排查与整改闭环管理。

1.1.5物资管理员负责工程材料、构配件及设备的采购、入库、发放及现场防护管理，需严格执行进场验收制度，杜绝不合格材料流入施工现场。

1.1.6质量员负责全过程质量检验，依据GB/T50300系列标准对隐蔽工程、工序交接及竣工验收进行记录与数据汇总，确保工程质量一次验收合格率100%。

1.2关键岗位人员配置要求

1.2.1项目经理必须持有注册建造师（通信工程）执业资格证书，且具备5年以上通信工程管理经验，同时需持有有效的安全生产考核合格证书（B类）。