企业人才培养方案汇报.pptVIP

搭建人才梯队的目标内部提拔节约开支挖掘、开发、培养公司内部具有发展潜力、学历水平与综合素质良好的人才，为公司可持续发展提供智力资本支持通过培训培养专业人才通过在职辅导、岗位轮换、在职培训、考核与评估等人才培养方法培养适应市场发展的家电零售领域的管理人才与专业人才提高企业核心竞争力通过人才的培养与引进，优化队伍、提高企业核心竞争力专业素质专业能力领导力素质、管理者素质通用素质通用素质：是核心价值观、文化等的反映，为全体员工共有核心能力通用素质可迁移素质可迁移素质素质模型结构专业技术型指在公司某一专业工作领域内掌握较高技术/技能的人才综合管理型指在公司分部/大区总经理、总部中心总监及以上工作岗位，具备了全面且系统的管理知识，有较高综合管理技能的人才专业管理型指在公司分部总监、总部经理工作岗位，具备了所在专业领域，且有着较高综合管理技能的人才人才类型阐述涉及岗位综合管理类总裁常务副总裁副总裁大区总经理分部总经理二级地区总经理专业管理类中心总监中心副总监参选条件综合管理类岗位的继任人员原则上需具备现职级2年或以上资历专业管理类岗位的继任人员原则上需具备现职级1年或以上资历上一年度所负责单位月团队考核排名均未落入全国后30%，所负责部门月系统排名均未落入全国后30％本人无重大违规违纪行为人