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仓库工程管理制度

第一章总则

为规范公司仓库工程建设全流程管理，确保工程质量、进度、成本及安全符合国家规范与公司战略发展需求，特制定本管理制度。本制度适用于公司所有新建、改建、扩建、维修及装修等仓库工程项目，涵盖从项目立项、规划设计、招投标、施工实施、验收交付到后期运维评价的全生命周期。仓库工程建设应遵循“安全第一、质量为本、经济合理、技术先进”的原则，严格执行国家及地方关于建筑工程、消防安全、环境保护等方面的法律法规。所有参与工程建设的部门、施工单位及监理单位必须严格遵守本制度规定，确保仓库作为供应链核心节点的功能性、耐久性与运营效率。

第二章组织架构与职责划分

仓库工程管理实行项目经理负责制，由工程管理部主导，联合仓储部、采购部、财务部、EHS（环境、健康、安全）部等多部门协同作战。为明确权责，避免推诿，特制定如下职责分工表：

部门/岗位

核心职责描述

关键权限

工程管理部

负责工程项目全过程的统筹协调；编制项目进度计划与预算；组织招投标与合同签订；监督施工现场质量、安全与进度；主持竣工验收。

工程款支付审核权、施工方违规处罚权、现场变更签证审批权。

仓储部

提出仓库功能需求（如库容、周转率、温湿度要求）；参与设计方案评审与设备选型；配合施工过程中的库区腾挪；负责最终运营验收。

需求变更建议权、功能验收一票否决权。

采购部

负责工程设备及主要材料的采购寻源；审核供应商资质；