决策管理：战略、程序与风格.pptx

第三章战略管理与决策第三节;PowerPoint演示文稿;本章主要内容;一、决策的含义、种类;（二）决策种类1、按照问题性;程序、规则和政策;2、按涉及的范围可分为;3、按决策主体分类;群体决策方法：民主讨论、董事会;头脑风暴法;4、按思维方式分类：理性决策、;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;二、科学决策程序和步骤;步骤1、识别决策问题;问题的类型;（2）例外问题——结构不良的问;步骤2：确认决策标准;步骤3：为决策标准分配权重;步骤4：开发备选方案;步骤5：评估备选方案;步骤6：选择备选方案;步骤7：实施备选方案;步骤8：评估决策结果;决策过程示例：高校选择;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;三、决策方法;PowerPoint演示文稿;2、风险性决策;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;3、不确定性决策;（１）不确定性决策方法：悲观准;（２）不确定性决策方法：乐观准;（３）不确定性决策方法：遗憾准;例1：某厂拟生产某种新产品，预;表3-1年损益值表;三种非确定性决策方法的决策结果;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;Powe