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模板支撑施工进度协调方案

一、组织架构与职责分工

（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，分管领导是直接责任人，具体实施部门需明确到岗到人。项目部设立进度协调小组，由项目经理担任组长，技术负责人、安全负责人、施工队长为组员，全面负责模板支撑施工进度协调工作。

（二）部门职责。技术部门负责编制专项施工方案和进度计划，并监督执行；安全部门负责日常安全检查和隐患排查；施工部门负责具体施工任务落实；物资部门负责材料供应保障；质检部门负责工序质量验收。各部门需建立联动机制，确保信息畅通。

（三）沟通机制。建立日例会制度，每天上午8点召开由协调小组参加的碰头会，通报进度、协调问题；每周五召开专题会，分析偏差、调整计划。所有会议需形成纪要，明确责任人和完成时限。

（四）考核机制。将进度指标纳入月度绩效考核，对延误节点实行责任追究。建立奖惩台账，对提前完成任务的班组给予奖励，对滞后任务的班组进行处罚。

二、施工计划编制与动态管理

（一）总体计划。根据总工期要求，将模板支撑工程分解为基础、主体、装饰三个阶段，每个阶段再细化到每个楼层、每道工序。计划编制需考虑天气、资源、交叉作业等因素，确保可行性。

（二）专项方案。针对高层建筑，需编制专项模板支撑方案，明确搭设、使用、拆除全流程技术要求。方案需经专家论证，并报监理单位审批后方可实施。

（三）动态调整。施工过程中，技术部门需根据实际进度每周更新计