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实测实量管理制度

一、总则

1.1目的与依据

为进一步加强工程项目质量管理，客观、准确地反映工程实体质量状况，规范施工过程中的实测实量工作，确保工程质量符合设计及规范要求，提升项目管理水平和工程实体质量，特制定本制度。本制度依据国家现行有关工程建设的法律、法规、标准、规范以及公司质量管理体系文件，并结合项目实际情况编制。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有新建、扩建、改建的建筑工程施工项目的实测实量管理工作。各项目部及参与工程建设的施工单位、监理单位均应遵照执行。

1.3基本原则

实测实量工作应遵循“实事求是、数据说话、客观公正、标准统一、过程控制、持续改进”的原则。确保测量数据的真实性、准确性、完整性和及时性，为工程质量评估、过程控制及验收提供可靠依据。

二、组织机构与职责

2.1组织机构

项目部应成立实测实量管理小组，由项目经理任组长，技术负责人、质量负责人任副组长，成员包括施工员、质量员、各专业工长、监理工程师及施工班组相关负责人。必要时，可邀请建设单位代表参与关键环节的监督与复核。

2.2主要职责

2.2.1项目经理

对项目实测实量工作负总责，负责审批实测实量计划，保障所需资源投入，组织协调解决实测实量工作中出现的重大问题。

2.2.2技术负责人

负责组织编制项目实测实量专项方案，明确测量项目、标准、方法、频率及责任分工；负责测量技术指导、标准培训及疑难问题