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冲压车间物料配套调度制度

一、总则

（一）目的依据。为规范冲压车间物料配套调度工作，确保生产计划高效执行，降低物料损耗，提高生产效率，依据《企业生产管理规范》及《物料管理制度》制定本制度。

（二）适用范围。本制度适用于冲压车间所有物料入库、存储、领用、盘点及异常处理等环节，涵盖原材料、半成品、辅助材料及工具备件等全部物料种类。

（三）基本原则。物料调度工作必须遵循“计划先行、按需供应、动态调整、责任到人”的原则，确保物料供应与生产需求精准匹配，避免积压与短缺现象。

二、组织架构与职责

（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，冲压车间主任负责全面调度指挥，物料管理员负责具体执行，生产班组长负责需求反馈与现场协调。

（二）部门分工。生产计划部负责制定生产计划并下达物料需求清单，采购部负责保障原材料供应，仓储部负责物料存储与发放，质量部负责物料检验与追溯。

（三）协作机制。各相关部门需建立每日沟通机制，通过生产例会、物料协调会等形式，及时解决调度过程中的问题，确保信息畅通。

三、物料需求计划管理

（一）计划编制。生产计划部每月5日前根据销售订单及库存情况，编制《月度物料需求计划》，经车间主任审核后报生产总监批准。

（二）动态调整。当生产计划变更时，生产计划部需在2小时内通知物料管理员，物料管理员同步调整《日物料需求计划》，确保供应及时。