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森马服饰企业组织架构及部门职责说明

一、组织架构概览

森马服饰作为国内休闲服饰领域的领军企业之一，其组织架构的设计始终围绕战略发展需求，致力于实现高效协同、市场快速响应及品牌价值最大化。公司采用较为典型的现代化企业组织架构模式，在确保战略统一与管控有效的基础上，充分激发各业务单元的活力与创造力。整体架构以“战略引领、效率优先、客户为中心”为原则，大致可分为治理层、经营管理层以及各业务与职能部门。这种架构设计旨在平衡集中决策与分散经营的优势，既保证了公司整体战略的贯彻执行，也为各业务板块提供了灵活应变的空间。

二、治理层与经营管理层

（一）治理层

治理层是公司的最高决策与监督机构，主要包括股东会、董事会和监事会。股东会作为公司的权力机构，由全体股东组成，负责审议和批准公司的重大事项，如公司章程的修改、董事会和监事会成员的任免、公司的年度财务预算决算、利润分配等根本性问题。董事会则是股东会的常设执行机构，受股东会委托，负责制定公司的经营方针、发展战略，并对公司的经营管理进行决策和监督，聘任或解聘公司高级管理人员。监事会作为监督机构，独立行使监督权，对董事会和高级管理人员的履职情况、公司的财务状况等进行监督，以保障股东权益和公司规范运作。

（二）经营管理层

经营管理层在董事会的领导下，负责公司日常经营管理工作的全面开展与落实。核心成员包括总经理、副总经理、财务负责人等高级管理人员。总经理