数据、模型与决策第9章项目安排：计划评审法关键路径法.ppt

第9章项目安排：计划评审法/关键路径法;计划评审法和关键路径法可用来对大量项目进行计划、安排和控制：

新产品及工艺的研发；

工厂、建筑物及高速公路的建造；

大型复杂设备的维护；

新系统的设计与安装。

在诸如此类的项目中，为使整个项目按时完成，项目经理必须对众多的工作或活动进行适当的安排协调。在执行这些任务的过程中，一个复杂的因素就是这些活动的相互依赖性。例如，有些活动只有在其他一些活动完成之后才能开始。;由于很多项目可能包含数以千计的活动，项目经理就必须找出一些能够帮助他们回答下列问题的方法：

完成该项目总共需要多少事件？

每一特定活动的开始和完成日期？

为了保证项目按计划进行，哪些活动是“极为重要的”，必须严格按计划完成？

“不重要”的活动最多可延时多长时间完成，而不致影响整个项目的完成时间？

计划评审法和关键路径法可以帮助回答这些问题。;尽管计划评审法和关键路径法的目的大致相同且运用了很多相似的术语，但两种技术的发展确实是相互独立的。计划评审法是20世纪50年代后期特别为北极星导弹项目而设计的，这个项目中的很多活动之前从没有尝试过，所以人们设计了计划评审法来解决活动时间的不确定性。关键路径法主要为活动时间已知的