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电动汽车充电桩建设项目项目管理与实施方案

1项目管理

L1项目法人

本项目的管理实行建设单位法人负责制。AABB公交有

限责公司已建立了比较完善的组织机构和管理机构。项目

建成后，实行现代企业管理制度，实行总经理负责制，实行

全员劳动合同制，制订严格的人事制度、财务制度及生产制

度。

L2组织管理

项目建设单位负责项目的计划落实、项目设计、施工组

织管理、技术质量和资金使用监督，按照要求，安排施工方

案，并在项目建成后承担项目运行管理工作，能源办负责监

督指导。

2劳动定员

项目完成后，将建立专门的运行管理机构，由经过专业

培训的管理的持证人员，进行操作管理。为了加强管理，减

少费用，整个项目管理及操作人员统一安排。

项目建成后，劳动定员30人。一是从大中专院校聘用,

二是从当地招聘农民及下岗职工，解决就业问题，提高农民

及下岗职工收入c同时，项目单位对所聘人员将采取请进来,

派出去的办法，进行全面培训，建立严格的考核、考绩制度,

以确保员工的整体素质。

3项目实施安排

项目建设期18个月，即2015年12月〜2017年6月

2015年