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建筑工程行业劳务部劳务员劳务分包合同管理手册

第1章总则与职责分工

1.1合同管理目标与适用范围

本合同管理的首要目标是确保所有劳务分包合同的履约过程符合国家法律法规及企业内部规章制度，将合同风险降至最低，保障工程安全、质量与工期目标。适用范围涵盖我司所有参与劳务分包项目的《劳务分包合同》文本，包括但不限于签订、履行、变更、终止及归档的全生命周期管理。

本手册明确界定劳务部作为合同管理的核心执行部门，对合同台账、合同台账查询、合同台账编制及合同台账查询等具体操作承担直接责任。合同管理目标要求建立“事前控制、事中监控、事后追溯”的闭环管理机制，确保合同条款与实际施工情况一致，杜绝“合同无据、施工无章”现象。适用范围不仅限于已签订的合同文本，还包括基于合同产生的补充协议、备忘录、结算单及相关的工程签证单，所有涉及劳务费用的变动均纳入管理范畴。

所有劳务分包合同必须经过法务审核、商务审核及项目经理双重审批后方可生效，未经审批的口头承诺或私下协议一律视为无效，不予纳入合同台账管理。

1.2劳务部组织架构与岗位职责

劳务部设立专职合同管理员岗位，由具备二级以上建造师或中级及以上造价师资格的人员担任，负责统筹合同管理的日常事务与风险管控。合同管理员需定期（每周）收集各项目部报送的合同台账数据，编制月度《劳务分包合同管理报表》，向公司商务部及人力资源部提交审批。

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