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2026年高级经济师考试模拟真题及答案

一、案例分析题（共3题，每题20分）

案例分析题一

（本题20分）

A公司是一家成立于2010年的大型家用电器制造企业，主要产品涵盖冰箱、洗衣机、空调等白色家电。经过十余年的发展，A公司在国内市场占据了较高的市场份额，品牌知名度较高。然而，随着2025年全球家电市场的饱和以及原材料价格的剧烈波动，A公司面临着增长放缓、利润率下滑的严峻挑战。为了寻求新的增长点，A公司管理层决定进行战略转型。

A公司目前拥有独立的研发中心和生产基地，但在供应链管理和数字化转型方面相对滞后。2025年初，A公司收购了一家拥有先进物联网技术的B科技公司，意图通过技术融合，打造智能家居生态系统。同时，A公司计划在东南亚建立新的海外生产基地，以规避贸易壁垒并降低生产成本。

在内部管理方面，A公司长期实行职能制组织结构，决策权力高度集中。随着业务多元化和国际化步伐的加快，这种结构导致反应迟钝，跨部门协作困难。此外，A公司的绩效考核体系主要基于财务指标，导致部分部门为了短期利益而忽视了长期的创新能力建设。

根据上述资料，回答下列问题：

1.根据安索夫矩阵，分析A公司收购B科技公司以及建立东南亚生产基地分别属于哪种战略成长方向？并简要说明这两种战略方向的内涵。

2.结合A公司的情况，分析其现有的职能制组织结构在新的战略背景下可能存在哪些弊端，并建议A公司应采取何种更适合的组织