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房地产行业工程部施工员工程进度跟踪手册（执行版）

第1章工程概况与目标分解

1.1项目基础信息梳理与现场踏勘

首先需建立项目基础信息档案，包括项目全称、建设单位、设计单位、监理单位及施工单位名称，明确合同工期起止日期、计划工期及关键节点里程碑，为后续进度管理提供法律依据。组织项目部管理人员及班组长对施工现场进行全方位踏勘，详细记录土建结构、机电安装、装饰工程等各专业区域的平面布置图、深化设计图及现场实际施工状况，识别出影响进度的不利因素如地质条件、地下管线分布等。

结合图纸与现场实际，逐一核对工程量清单（BOQ）中的项目编码、名称、特征描述及计量单位，重点复核隐蔽工程验收记录及变更签证单，确保清单数据与现场实物完全一致，消除信息偏差。梳理项目组织架构与岗位职责，明确工程部施工员在进度跟踪中的具体权限、汇报关系及协调职责，绘制出清晰的职责分工矩阵，确保人人有岗、事事有人负责。收集并分析过去3个月类似项目的实际施工数据，包括平均开工时间、平均工期延误天数及常见延误原因，以此作为本次项目进度计划的基准线，提升预测的准确性。

编制《现场踏勘记录表》，将踏勘中发现的图纸不符、材料进场延迟、临时设施不足等问题进行逐项登记并拍照留存，形成可追溯的证据链，为后续纠偏提供依据。

1.2设计图纸深度解读与工程量清单核对

深入研读施工图纸的总平面图、结构图、电气图及暖通图，重