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项目监理部绩效考核管理办法

第一章总则

第一条为规范项目监理部（以下简称“监理部”）的日常管理，全面、客观、公正地评价监理部的工作绩效，充分调动监理人员的积极性、主动性和创造性，提升监理服务水平和工程建设项目管理成效，依据国家相关法律法规、行业规范及公司内部管理制度，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所属各项目监理部的绩效考核工作。

第三条监理部绩效考核坚持以下原则：

（一）客观公正原则：以事实为依据，以考核标准为准绳，避免主观臆断和个人偏好。

（二）注重实绩原则：重点考核监理部在工程质量、安全生产、进度控制、投资控制、合同管理及协调服务等方面的实际工作成效。

（三）激励导向原则：考核结果与奖惩、评优、晋升等挂钩，鼓励先进，鞭策后进，形成良性竞争氛围。

（四）持续改进原则：通过考核发现问题、分析原因、总结经验，促进监理部工作的持续优化和监理人员能力的不断提升。

第二章考核组织与管理

第四条公司成立绩效考核工作小组（以下简称“考核小组”），由公司分管领导牵头，工程管理部、人力资源部、质量管理部等相关部门负责人及资深专业人员组成。考核小组负责监理部绩效考核工作的组织领导、方案审定、过程监督、结果复核及申诉处理。

第五条工程管理部作为绩效考核工作的日常管理部门，负责考核指标体系的维护与完善、考核数据的收集与整理、考核过程的具体实施以及考核结果的汇总与反馈。