九略—东湖高新—成本中心.pdfVIP

武汉东湖高新集团股份有限公司

成本中心及委员会考核办法

1.目的

为了实现集团对成本中心及其它非经营性机构的管理和控制，保证集团工作

的顺利开展，特制订本考核办法。

2.适用范围

本考核办法的适用范围为：综合管理中心、投资管理中心、财务中心、战略

投资管理委员会、薪酬管理委员会、董事会秘书处、审计委员会（对上述中心、

委员会、秘书处以下统称为“组织”）。

3.考核内容

考核的内容为预算执行指标和年度任务绩效。

4.组织考核程序

4.1考核人

4.1.1CEO作为考核责任人，CEO办公会成员组成考核委员会进行考核的

实施。

4.1.2CEO对各组织负责人年度绩效工资的发放具有最终决定权。

4.2考核程序

4.2.1对各组织的考核实行年度考核制。

每年元月15日前由集团CEO组织，各组织根据集团战略管理委员会的年

度战略规划，制订各自年度工作计划。

4.2.2集团CEO向各组织下达年度工作任务，并于每年元月底前同各组织

负责人签订《考核责任书》。

4.2.3每季度最后一周，考核委员会对各组织的工作情况进行过程监控。

4.2