九略—东湖高新—集团组织优化报告.pdfVIP

关于武汉东湖高新集团总部

组织结构优化的报告

受武汉东湖高新集团委托，九略-博思联合咨询项目组经过前期大量的访谈、

调研和研讨，基于对东湖高新集团内部现状的判断及所经营产业现状和背景的

分析，在与集团各层人员进行充分沟通的基础上，提出了东湖高新集团总部组

织结构优化方案，请所有参会人员审议：

一、组织结构优化的战略要求：

1、实现战略目标的转移——企业经营转向产业经营

东湖高新上市三年来，进行了多产业投资偿试和探索，经过产业调整和资

源整合，初步形成了以房地产产业和生物产业为格局的两大核心产业。为了适

应未来市场竞争的要求和集团自身内部发展的需要，把握产业发展规律和加强

产业管理，集团必须进行战略调整，实现由企业经营向产业经营的转变，东湖

高新集团的战略目标：

以资本市场为依托，以房地产产业和生物产业为核心，以产业经营和产业

竞争为手段，以改善和提高居民的生存环境为己任，发展成为全国知名的综合

房地产服务提供商和全球知名的生物产品服务提供商。

2、构建总部的核心竞争能力：

为了实现上述战略目标，集团总部须构建以产业经营能力为核心的竞争能

力，包括产业分析能力、产业管理能力和产业运作能力；

3、集团总部的功能定位：