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建筑业工程部工程师建筑进度控制手册

第1章工程概况与进度基准确立

1.1项目基本信息与合同工期要求

需明确工程名称、建设地点、业主单位及施工总承包单位，并详细列出合同工期（如：总日历天数365天），这是项目进度控制的“起跑线”。依据合同条款，梳理开工日期、竣工日期、关键节点日期（如：基础完工日、主体结构封顶日、竣工验收日）及里程碑事件，确保所有日期在甘特图中准确对应。

统计项目总工程量（如：混凝土浇筑总量12万立方米、钢筋总量5万吨），结合平均每日施工效率（如：平均400立方米/天），计算理论最短工期。审查施工组织设计中的资源投入计划，确认拟投入的主要机械设备（如：塔吊数量、挖掘机型号）、劳务班组数量及主要材料供货周期是否匹配合同工期。识别合同中约定的强制性时间节点，如必须满足的环保验收日期、消防验收日期或特殊材料进场日期，作为进度控制的刚性约束。

明确项目所处的施工阶段（如：地基基础、主体结构、装饰装修），确定各阶段对应的关键工序，为后续确定关键路径提供基础数据支撑。

深入分析施工现场的“四性”条件，即作业面条件、气候条件、环境条件及施工条件，评估其对进度的潜在影响。针对地基基础阶段，检查地质勘察报告中的土质参数，确认地下水位变化对基坑支护施工进度的具体影响，并制定相应的防汛防台预案。

分析主体结构阶段的气温、湿度及风力数据，根据《混凝土结构工程施工规范》