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建筑工程工程部施工员工程技术管理手册

第1章工程概况与现场基础

1.1项目基本信息与组织架构

项目基本信息需明确编制本手册所依据的具体工程名称、建设单位、设计单位、施工单位全称、工程地点（省/市/区）、合同工期总日历天数及设计文件编号，这些是后续所有技术管理的法律和技术前提。组织架构必须清晰界定工程部内部各岗位的职责边界，包括项目经理、项目总工、施工员、质检员、安全员等关键人员的任命文件编号及具体分工，确保责任落实到人，形成横向到边、纵向到底的管理网络。

依据《建筑施工项目经理部组织机构图》或项目实际汇报文件，列出项目部设立的职能部门、劳务班组及分包单位的名称、人数及进场时间，为资源调配提供数据支撑。需注明项目采用的标准规范体系，如国家现行建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300）、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）及地方地标性规范，确保管理行为有据可依。明确本项目采用的计量单位制（如中国法定计量单位）及主要材料、设备的计量单位，统一后续技术交底、工程量计算及成本核算的数据语言。

必须列出本项目开工日期、竣工日期及计划开工/竣工日期，并明确是否涉及夜间施工、雨季施工等特殊施工阶段，以匹配相应的专项施工方案。

1.2施工现场平面布置图编制

平面布置图需以CAD软件绘制，比例尺通常为1:500或1:1000，图面需包含项目总平