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公司日常综合管理制度细则

前言

为规范工程类企业日常运营与项目现场管理，明确员工行为准则，强化办公秩序、项目履约、安全管控、资料保密与廉洁从业要求，依据国家现行劳动法规、建筑施工安全规范及企业内控管理标准，结合工程行业外勤多、驻场多、现场管理严、涉密信息多的特点，制定本制度。

一、总则

1.1制定目的

建立工程企业机关办公+项目驻场+施工现场三位一体标准化管理体系。

强化考勤纪律、安全管理、资料保密、物资管控、廉洁自律五大核心要求。

杜绝迟到早退、擅自离岗、泄密失密、材料浪费、安全违规等常见问题。

提升项目履约效率、工程质量管控水平与企业规范化管理能力。

1.2适用范围

公司机关全体员工、各项目部管理人员、技术人员、驻场人员、施工现场作业相关人员及驻外机构人员。

1.3管理原则

安全优先、规范高效、责任到人、痕迹留存、节约降耗、闭环管理。

1.4解释与修订

本制度由公司行政部与项目管理部共同解释，根据国家最新规范及企业发展情况适时修订。

二、考勤与外勤项目管理

2.1分类考勤管理

机关办公人员：执行标准上下班打卡制度，严禁迟到、早退、代打卡、伪造记录。

项目驻场人员：执行项目现场签到制，由项目经理每日核实，每周汇总上报行政部。

现场技术/施工人员：实行岗位签到+定位报备双轨管理，严禁擅自脱岗、空岗。

2.2请假与外出审批

机关人员请假按流程线上审批；项