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建筑行业设计部图纸会审图纸会审手册

第1章图纸会审总体原则与准备

1.1会审组织与参会人员职责

成立由项目总工担任组长、设计总监、各专业负责人及施工员组成的会审小组，明确“谁负责、谁主谈”的分工机制，确保技术难点由设计端主导，施工端落实。参会人员需提前3天完成角色确认，设计人员侧重方案可行性与规范符合性，施工方侧重现场可施工性、节点冲突及材料供应周期，双方需签署《会审参加人员确认单》。

明确会审期间的“三不”原则：即不随意打断设计阐述、不擅自修改原设计图纸、不将口头约定作为最终依据，会后需由总工汇总形成《会审纪要》方可执行。针对复杂节点（如机电管线综合、结构梁柱连接），会审小组需提前4小时到达现场，准备必要的测量仪器和样板件，确保会议期间能即时解决突发问题。建立会审过程中的“即时响应”机制，对于现场发现的图纸错误，设计方需在2小时内出具修改意见，施工方需在4小时内反馈现场情况，超时将视为放弃该问题。

会审结束后，需统计参会人数、签到记录及问题分类，若发现缺员或缺席超过2人，必须重新组织会议，否则会议记录无效。

1.2图纸会审前的资料收集与预审

设计方需提前5天将全套施工图纸、设计说明、变更通知单及图纸会审记录表电子版发送至施工方，并附带图纸目录索引，确保信息传递无遗漏。施工方需整理现场施工条件清单，包括场地平整度、水电接入点位置、周