九略—东湖高新—管理诊断报告高层沟通.pdfVIP

管理诊断报告高层沟通

沟通对象：东湖高新总裁刘总人力资源部经理吕小柏

沟通人员：张廷平、田娟

沟通地点：刘总办公室

沟通时间：2001年8月22日

沟通内容：

管理诊断报告内容本身：

1、组织行为——不是“虚化”而是“个体化”

2、分层总结——

（1）不同层级、群体不同的报告内容

（2）总结过去三年好的做法；

（3）通过问题剖析，埋伏下一阶段需要开展工作的影子（业务流程、考

核、沟通、任人唯亲、能力等问题），做好铺垫。

（4）企业文化的问题弱化

其它沟通内容：

1、三年的发展，公司已经完成了向生物产业的转型，但没有成型。对我们的期

望——发掘企业内在的问题、个人的问题，引导管理者进行思考

2、对“政府下水摸鱼”提出疑问——

管理重心下移是一种无可奈何的心态，“御驾亲征”，希望黄总也能够真正做

到“下水摸鱼”。

3、咨询报告判断正确——

（1）战略没有落地

（2）组织结构没有问题，导致很多的问题

（3）文化的问题需要弱化

4、应该造成一种环境，员工应该像一想，自己能够为企业带来什么。董事会对

集团的看法——工资总额高、管理费用高、产出低等问题；员工根本没有体