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项目法施工下的成本核算;第一部分推行项目法施工的原因;第二部分项目法施工的利弊分析;二、实施项目法施工的缺陷

项目法施工将作业层和管理层相分离的同时也将利益主体与责任

主体相分离，造成内部利益主体多元化。如：项目经理为完成公司既

定的利润指标，可能出现违规操作的现象，但是其风险和后果的承担

者是公司，为公司的成本管控和风险控制提出了新的挑战。

;第三部分项目法施工的成本核算;二、完工百分比的优缺点

1、完工百分比法的优点

（1）有效结合了我公司的特点，合理解决了收入与成本的配比

问题。

我公司承揽的工程项目多、工程造价不一、施工周期长短不一、

工程类型繁多，由于种种原因，现有的成本核算未能合理解决好收入

与成本匹配问题，如何才能更准确、真实、客观地核算收入、成本，

提供高质量的财务信息一直困扰着我公司的成本管理。采用完工百分

比法确认收入与成本，有机地结合了我公司的特点，使收入和成本的

确认有了更好的依据，并合理解决了收入与成本相匹配问题，同时避

免了各会计期间的工程收入、费用及收益产生大的波动。

;（2）保证各财务指标的相对稳定性。

采用完工百分比法，各会计期间资产负债表、利润表及利润分配

表有关项目的数字及由此计算的财务指标一般不会产生大的波动。在

合理预计总成本