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房地产行业工程部工程主管工程管理工作手册

第1章工程概况与基础管理

1.1项目基础资料收集与审核

在开工前，工程部必须建立标准化的“五方主体”档案收集机制，即建设单位（甲方）、设计单位、施工单位、监理单位及勘察单位的资质证照、合同文本及工程图纸必须齐全，确保各方文件签署日期早于开工日期，形成完整的法律链条。针对本项目，需重点核查建筑工程施工许可证的原件或复印件，核实其有效期是否覆盖施工期，并检查许可证上注明的开工日期、竣工日期及施工范围是否与项目实际计划严格一致，杜绝无证或超范围施工。

收集阶段需详细梳理项目红线范围内的所有地下管线资料，包括给水、排水、电力、通讯及燃气等，并制作“管线分布图”，标注管线走向、管径及埋深，为后续施工避开保护对象提供数据支撑。必须对设计图纸进行三级审核，重点检查结构、机电、装饰等专业的图纸是否满足国家现行规范标准，是否存在设计冲突、错漏碰缺，并出具书面《图纸会审记录》及《设计变更单》。收集阶段需同步收集现场实测实量数据，包括主要结构尺寸、层高偏差、地面标高及基础混凝土强度报告，这些数据是编制施工总进度计划的基础输入参数。

所有基础资料必须建立电子台账与纸质档案双轨制管理，实行“专人专卷”，在工程开工前完成归档，并设定严格的借阅审批流程，确保资料的真实性和可追溯性。

1.2施工现场平面布置规划

规划编制需依据《建筑施工现场环境与卫