教学材料《管理学基础》_项目五.pptxVIP

任务一组织结构与组织设计

一、组织结构与组织设计的概念组织结构是指组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。组织结构描述组织的框架体系，是对完成组织目标的要素所做的制度安排，影响和制约着组织内部人员、资金、物资、信息的流程。组织结构通常根据组织的任务目标、工作流程、权责分工以及信息沟通的具体情况来确定。管理者在发展或变革一个组织的结构时，他们就在开展组织设计。组织设计是指以组织结构为核心的组织系统设计活动，是组织能够有效实施管理职能的重要前提。组织设计的目的是：能通过创构柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的要求；能在组织演化成长的过程中，有效积聚新的组织资源要素；能协调好组织中部门间的人员与任务间的关系，使员工明确自己在组织中应有的权利和应负的责任；能有效地保证组织活动的开展，最终促成组织目标的实现。下一页返回

任务一组织结构与组织设计

二、组织结构的类型组织结构是组织的骨架，包括纵、横两大系统：纵向是组织上下垂直机构或人员之间的联系，是一种领导隶属关系；横向是平行机构或人员之间的联系，是一种分工与协作的关系。组织结构的基本类型有以下几种：（一）直线制组织结构直线制组织结构是最早使用，也是最为简单的一种结构，是一种低度部门化、宽管理跨度、集权式的组织结构形式。其特点是：组织中各职位按照垂直系统直线排列，各级行政领导人执行统一指挥和管理职能，不设专门的机构