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项目经理演讲稿

篇1：项目经理演讲稿

敬重的各位领导、各位同仁:

大家好！一年一度的公司年度总结会议又如约而至,我作为一名从事项目管理的一般项目经理,能代表公司优秀项目经理在这里发言,感到无比荣幸。感谢领导对我工作的确定和褒奖；感谢同事们对我工作的支持和关心!

下面我就工程管理的几大目标结合目前xxxx的项目部的总体状况作一下两点介绍：

一、xxx项目部制度的建立

多年来公司一贯精神就是“建一项工程，树一座丰碑”，我项目部便是本着这样的精神，以严格管理为方法，树立良好信誉为目标，以求最终占据xx市场而产生的，在一进入涟水，我就制定出一系列的项目部内部管理条例，分工明细，岗位责任到人。使每位员工都能明确自己在项目管理中的重要性。本着谁实施谁负责的原则，消失问题决不放过，按章办事。我项目部现有栋号长7人，每个栋号长配备一套完整的项目班子，总项目部另有水电总质检员，土建总质检员各一名，各人在岗位上各司其职，由于我们坚持了制度到位，措施得力，所以有效地保证了工程按质按量、顺当进行，同时也精彩地完成了各项掌握指标。在建好制度的同时，我在工作中充分敬重员工的个人看法，常常开展换位思索活动，鼓舞大家发挥自己的聪慧才智，多提一些合理性的建议。这个方法提升了大家的分散力，树立良好的团队精神。通过制度建立来明确责任，通过换位思索来提升分散力，我让业主和周边群众亲眼目睹了