2025年项目管理师考试项目管理实务真题卷.docxVIP

2025年项目管理师考试项目管理实务真题卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

某公司计划开发一款新的移动应用程序，项目经理小王被任命负责该项目的管理工作。项目启动阶段，小王组织召开了项目启动会，明确了项目目标和主要干系人，并编制了初步的项目章程。在项目规划阶段，小王带领团队进行了范围规划，识别了主要的项目可交付成果，并定义了项目的工作分解结构（WBS）。然而，在WBS的分解过程中，团队成员对于某些任务的归属产生了争议，导致WBS的分解工作进度滞后。

针对上述情况，小王首先采取了什么措施来处理团队成员之间的争议？请说明理由，并阐述小王在处理争议过程中应遵循哪些基本原则？

二、

某工程项目正在进行中，项目经理小李负责项目的进度管理。根据项目计划，项目关键路径上的某个关键活动预计将在下周五完成。然而，由于突发的技术难题，该活动的负责人报告称可能无法按计划完成，并预测该活动将延迟3天。

小李接到报告后，首先需要采取哪些步骤来评估该延迟对项目整体进度的影响？请说明评估过程中需要考虑的关键因素。如果评估结果显示该延迟将导致项目整体延迟超过合同约定的时间，小李可以采取哪些纠正措施来尽量缩短项目工期？

三、

某IT公司承接了一个政府部门的软件开发项目，项目经理小张负责项目的执行和监控。在项目执行过程中，小张发现项目团队成员之间沟通不畅，存在信息