2025年建筑业采购部采购员供应商筛选管理手册.docxVIP

2025年建筑业采购部采购员供应商筛选管理手册

第1章总则

1.1编制目的与适用范围

本手册旨在建立一套标准化、可追溯的供应商筛选管理体系，确保2025年建筑业采购部在项目实施阶段能够依据国家法律法规及企业内部制度，对潜在供应商进行科学、公正、公平的评价。通过明确“谁来做、谁来管、依据什么做”的权责体系，规避人为干预风险，保障采购活动的透明度，从而降低履约风险并提升整体供应链的稳定性。

适用范围涵盖2025年度所有涉及物资、工程分包及劳务服务的采购业务，包括初步筛选、资格预审、实地考察、商务谈判及最终签约的全过程。本手册适用于总部集中采购中心及各分公司、项目部采购员，同时也适用于参与投标的供应商代表及第三方评估机构，确保全链条管理的一致性。依据《中华人民共和国招标投标法》及《建筑法》等上位法，结合公司《采购管理办法》，本手册将作为供应商准入和日常管理的最高操作指引，具有强制执行力。

手册将详细规定供应商信息收集、资质审核、现场考察、评分权重分配等关键步骤，确保数据真实准确，杜绝“带病入库”或“萝卜坑”现象，为后续合同谈判奠定坚实基础。

1.2管理原则与职责分工

坚持“公开、公平、公正、诚实信用”的十六字方针，严禁任何形式的商业贿赂、围标串标或歧视性待遇，确保所有供应商在同等条件下竞争。实行“分级负责、专业分工”原则，采购部负责整体策略制定，商务部负