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进度管控项目组织机构设置

一、项目进度管控组织机构设置的核心依据与基本原则

1.1核心设置依据

进度管控组织机构不是标准化一刀切的模板，必须结合项目实际情况匹配设置，核心设置依据主要分为四类：

第一，依据项目合同交付的刚性工期要求。若项目合同约定总工期压缩至行业标准工期的80%以内，属于赶工类项目，必须设置专职进度管控岗位，增加管控层级的密度，不能采用兼职兼岗的简化设置；若项目工期宽松，预留了15%以上的缓冲时间，可适当简化组织机构，减少专职岗位配置，降低管理成本。

第二，依据项目规模与专业复杂程度。对于包含5家以上分包单位、10个以上专业交叉作业的项目，必须设置专门的跨单位协调机构，解决工