原材料的管理制度2.pdfVIP

原材料的管理制度

原材料的管理制度1

1、采购

1）项目开工前由项目部有关人员根据设计图纸及招标文件编制采购文件，

包括材料标准及采购计划，经项目经理审批后进行备案。

2）对于所采购的各种原材料，物资部门必须对供货单位质量保证能力进行调

查和评价，按照择优的原则确定供货单位。

3）根据采购计划依法与供货方签订采购合同，合同内容包括：材料名称、类

别、规格、型号、数量、价格、技术标准、供货时间、到货地点等。

4）采购的原材料必须符合设计要求和有关标准规定，材料必须具有有效的质

保单、合格证等，严禁采购“三无”材料，无证不采购。

2、保管

D材料进场时必须经材料员及有关人员配合按合同要求及有关标准规定进行

验收，并要求供货方提供材料合格证及试验报告单等凭据。符合要求后方能办理入

库手续。需要复验的材料如钢筋、水泥、骨料、土工布等通知试验人员进行取样送

检。

2）根据材料的特点选择适宜的储存场所，并实行分类堆放，并设立标识牌。

储存条件应符合材料要求，如通风、防潮、采光、清洁等。防治储存期间材料的变

质损坏。

3）管理人员应定期对储存的原