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机加工三车间关键设备生产排程细则

一、总则

（一）目的规范。为强化机加工三车间关键设备生产排程的科学性与时效性，确保生产任务高效完成，特制定本细则。

（二）适用范围。本细则适用于机加工三车间所有关键设备的生产排程活动，涵盖设备调度、任务分配、进度监控及异常处理等全流程管理。

（三）基本原则。排程工作必须遵循“优先保障、均衡负载、动态调整、责任到人”的原则，确保生产资源最优配置。

二、组织架构与职责

（一）权责划定。车间主任是生产排程工作的第一责任人，全面负责排程计划的制定与监督执行。生产调度组负责具体排程操作，设备管理组负责设备状态维护与应急支持。

（二）岗位分工。排程员负责每日任务录入与优先级排序，班组长负责本班组设备使用确认，技术员负责工艺参数调整指导。

（三）协作机制。生产调度组须每日与设备管理组召开15分钟例会，通报设备可用性与生产瓶颈，确保信息同步。

三、排程流程

（一）计划制定。每月25日前，排程员根据销售订单、库存水平及设备产能，完成下月初步排程方案，报车间主任审批。

（二）任务下达。审批通过的排程方案于次月1日晨会发布，各班组长同步接收任务清单至车间生产看板。

（三）动态调整。遇紧急订单或设备故障，班组长须在2小时内向排程员提交调整申请，经车间主任核准后方可执行。

四、设备管理

（一）使用规范。关键设备操作必须严格遵守设备操作手册，禁止超负荷运行。每次使用后需填写《